腕のない経営――探索も深化もしない企業はいかに存続するのか:市場内位置と競争圧力の組織能力論――
経営学における両利きの経営(Organizational Ambidexterity)は、企業が既存事業の深化(Exploitation)と新規機会の探索(Exploration)を両立させる重要性を論じてきた。しかし、現実の市場では、探索も深化も十分に行わないにもかかわらず、長期にわたり存続し、時には高い収益を維持する企業が存在し得る。この現象を理解するに...
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経営学における両利きの経営(Organizational Ambidexterity)は、企業が既存事業の深化(Exploitation)と新規機会の探索(Exploration)を両立させる重要性を論じてきた。しかし、現実の市場では、探索も深化も十分に行わないにもかかわらず、長期にわたり存続し、時には高い収益を維持する企業が存在し得る。この現象を理解するに...
本稿は、鳥山明の『ドラゴンボール』に登場するフリーザ軍の技術体系と組織行動を題材として、技術進歩と制度発展の関係を経済史・経営史の観点から考察するものである。 フリーザ軍は恒星間航行、高度な通信・計測機器、医療技術などを保有する一方、戦闘力測定器「スカウター」が示す異常値を故障と判断する行動や、同装置の爆発に象徴される運用上の問題を示している。本稿は、...
本稿は、軍事的な適応原理が常識となる過程を、三段階に分けて検討する。第一は、ボイドを知らずにOODAに似た議論へ到達する段階である。第二は、ボイドを共有された理論として参照し、一般原理の説明を圧縮する段階である。第三は、その原理が共有前提となり、ボイドを持ち出すまでもなく具体的な問題から議論を始められる段階である。原理は、発見される結論から、説明を省くための...